{"id":3909,"date":"2021-10-05T10:00:07","date_gmt":"2021-10-05T08:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.es\/blog\/?p=3909"},"modified":"2021-10-05T10:20:58","modified_gmt":"2021-10-05T08:20:58","slug":"estilos-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www-es.sortlist-test.com\/blog\/estilos-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"11 estilos de liderazgo que pueden ayudarte a destacar"},"content":{"rendered":"\n

Toda empresa que quiere dejar huella, innovar y lograr el \u00e9xito tiene por detr\u00e1s un l\u00edder, una persona inteligente, visionaria y con la capacidad de romper barreras para progresar. <\/p>\n\n\n\n

Casos de \u00e9xito hay muchos, basta con revisar las listas de las empresas m\u00e1s exitosas de nuestros tiempos para que puedas reconocer los nombres y caras de las personas que est\u00e1n al mando.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo te presentamos 11 estilos de liderazgo<\/strong>, te explicamos de qu\u00e9 va el liderazgo empresarial<\/strong> y c\u00f3mo beneficia a todos los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo en una empresa?<\/h2>\n\n\n\n

Si bien su educaci\u00f3n, pasado, e industria son diferentes, Jeff Weiner de LinkedIn, Tim Cook de Apple, Mark Parker de Nike, Jeff Bezoz de Amazon y Reed Hastings de Netflix tienen algo en com\u00fan: <\/p>\n\n\n\n

todos han logrado llevar sus empresas por el camino del progreso y la innovaci\u00f3n. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Cada uno en su \u00e1rea, con su estilo, pero todos tienen en sus perfiles el hecho de que llevan las riendas de negocios sumamente exitosos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"tipo<\/figure>\n\n\n\n

Esto no es casualidad, ni cosas del destino. Esto se debe gracias al esfuerzo<\/strong>, al estudio y a la habilidad que tienen para conectar e influir en sus empleados y as\u00ed lograr diferentes objetivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las cualidades de un l\u00edder?<\/h2>\n\n\n\n

El liderazgo empresarial es el factor que va a permitir, dentro de una organizaci\u00f3n, que todo funcione de forma correcta<\/strong>. Si bien existen diferentes estilos de liderazgo, que revisaremos m\u00e1s adelante, un buen l\u00edder se caracteriza por su capacidad para formular y comunicar decisiones estrat\u00e9gicas<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Por su manera de comunicarse<\/strong> y conectar con sus empleados para mantenerlos motivados y orientados al logro de los objetivos del negocio. Otra cualidad es la agilidad<\/strong> de y resiliencia necesaria para superar<\/strong> obst\u00e1culos<\/strong> o derrotas y continuar avanzando. Por su inteligencia emocional<\/strong> para tratar asuntos delicados que pudieran afectar la rentabilidad o continuidad del negocio. <\/p>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder empresarial reconoce la necesidad de delegar responsabilidades<\/strong> entre los diferentes miembros del equipo. Tiene la habilidad para reconocer qui\u00e9nes son capaces de asumir nuevos retos<\/strong> y apoyarlo con funciones que \u00e9l no puede seguir atendiendo.<\/p>\n\n\n\n

\"estilo<\/figure>\n\n\n\n

Es importante entender que los conceptos de l\u00edder y de jefe no son sin\u00f3nimos, aunque a veces, especialmente en empresas de estructuras muy tradicionales, suelen confundirse. <\/p>\n\n\n\n

El jefe<\/strong> es una persona autoritaria, que hace uso de su rango<\/strong> o posici\u00f3n para imponerse<\/strong>. Mientras que el l\u00edder<\/strong> es aquel que, si bien suele encontrarse en un alto rango de la jerarqu\u00eda empresarial, no se impone sobre su equipo, sino que los motiva<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Es un rol que, a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os, ha demostrado ser mucho m\u00e1s efectivo. Ya que con su visi\u00f3n y estilo de gerencia puede mejorar el clima organizacional y tener empleados mucho m\u00e1s productivos. En resumen, un buen l\u00edder tiene personalidad<\/strong>, es valiente<\/strong> y tiene la ambici\u00f3n necesaria para llegar al \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Estilos de liderazgo seg\u00fan Daniel Goleman<\/h2>\n\n\n\n

Daniel Goleman<\/a>, escritor estadounidense, define que:<\/p>\n\n\n\n

Existen 6 estilos de liderazgo que se basan tanto en la inteligencia emocional, como en las libertades y flexibilidad que el l\u00edder est\u00e9 dispuesto a dar a sus empleados o equipo.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Goleman explica que para poder ser un buen l\u00edder es necesario que le des m\u00e1s importancia<\/strong> a la inteligencia<\/strong> emocional<\/strong> que a la intelectual. Explica que un buen l\u00edder es capaz de entender<\/strong> tanto las emociones<\/strong> del grupo que lidera, como la parte emotiva de diferentes aspectos de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

\"estilo<\/figure>\n\n\n\n

Goleman hace mucho hincapi\u00e9 en el hecho de que para que las personas conf\u00eden en ti, te sigan y te entiendan debes poder conectar con ellas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a los diferentes estudios que ha realizado, y a lo largo de las diferentes publicaciones que ha hecho sobre el tema, Goleman define 6 estilos de liderazgo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Entre ellos se pueden notar algunas similitudes. De all\u00ed que el autor insista en que no son excluyentes y se complementan el uno al otro.<\/p>\n\n\n\n

\"Estilos<\/figure>\n\n\n\n

Liderazgo autoritario<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Son aquellos l\u00edderes que dedican el tiempo<\/strong> necesario para explicar<\/strong> a su equipo de trabajo en qu\u00e9 est\u00e1n trabajando, cu\u00e1les son los objetivos a lograr<\/strong> y por qu\u00e9 lo est\u00e1n haciendo. <\/p>\n\n\n\n

Suelen ser personas con mucha experiencia, lo que hace que todos lo sigan pues conf\u00edan en que los va a ayudar a lograr las metas. Saben manejar las emociones, tanto propias como de sus empleados, y son emp\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n son muy buenos dejando que los trabajadores experimenten, tomen riesgos y compartan sus opiniones.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo inspirador<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una persona que se identifique con este estilo de liderazgo es aquella que suele compartir an\u00e9cdotas personales con su equipo, les explica situaciones que ha tenido que vivir y c\u00f3mo las ha superado, cuenta c\u00f3mo lleg\u00f3 hasta donde est\u00e1 hoy en d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se toma su tiempo para reconocer el trabajo bien hecho<\/strong> y ayuda a que las metas personales de cada uno vayan alineadas con las de la empresa donde trabajan.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo afiliativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes que se identifican con este estilo se enfocan m\u00e1s en las emociones de los diferentes miembros del equipo que en el cumplimiento de las tareas asignadas. <\/p>\n\n\n\n

Fomentan la armon\u00eda<\/strong> en el sitio de trabajo, la lealtad, y la comunidad<\/strong>. Buscan reconocer a los empleados como personas, crear lazos entre y con ellos, ayudarlos ante cualquier dificultad. <\/p>\n\n\n\n

Para ser un l\u00edder afiliativo se debe creer en los v\u00ednculos personales<\/strong>, ver a los empleados como personas, permitirse espacio para conversaciones profundas y personales.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo democr\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Son aquellos l\u00edderes que buscan conocer a sus empleados, crear un espacio libre para la comunicaci\u00f3n<\/strong> y las opiniones, donde se pueda dar una retroalimentaci\u00f3n productiva en ambos sentidos. <\/p>\n\n\n\n

Buscan siempre encontrar el punto medio cuando se dan diferencias entre los miembros del equipo. Para ser un l\u00edder democr\u00e1tico se debe saber escuchar, tolerar y respetar las opiniones de los dem\u00e1s, permitir que todos formen parte del proceso, dejar que cada uno fije sus propias metas.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo punta de lanza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En este caso el l\u00edder se enfoca en lograr la perfecci\u00f3n<\/strong> y el alcance de los objetivos planteados. Fija est\u00e1ndares de desempe\u00f1o muy altos y trata siempre de predicar con el ejemplo. <\/p>\n\n\n\n

Puede llegar a crear ambientes de trabajo un tanto abrumadores por las demandas de excelencia. Para ser un l\u00edder de punta de lanza se debe buscar siempre la perfecci\u00f3n, enfocarse \u00fanicamente en las metas a lograr. Ser un experto que siempre sabe qu\u00e9 decir y fijar est\u00e1ndares muy altos.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo coach<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se refiere a aquellos l\u00edderes que buscan educar y entrenar a su equipo<\/strong> de trabajo para que aprendan a ser mejores profesionales y personas en el largo plazo. Suelen lograr armar un grupo comprometido y leal. <\/p>\n\n\n\n

Para un l\u00edder de este estilo se debe crear v\u00ednculos emocionales<\/strong> con los dem\u00e1s, estar genuinamente interesados en sus problemas y vidas, agendar reuniones frecuentes, saber escuchar, ayudarlos a definir cu\u00e1les son sus objetivos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Otros estilos de liderazgo empresarial<\/h2>\n\n\n\n

Teor\u00edas y enfoques sobre el liderazgo empresarial hay tantas como autores. La de Daniel Goleman es una de las m\u00e1s conocidas y, como dijimos, se basa principalmente en el lado emocional, pero tambi\u00e9n queremos explicarte la teor\u00eda de Kurt Lewin<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En 1939, Lewin, reconocido como uno de los pioneros de la psicolog\u00eda social experimental y la organizacional. Llev\u00f3 a cabo una serie de estudios para analizar la conducta del ser humano en el mundo laboral. <\/p>\n\n\n\n

A partir de los resultados obtenidos, publica su teor\u00eda sobre los estilos de liderazgo.<\/a> Es importante dejar claro, que estos estilos no son excluyentes para las organizaciones y empresas, puede aplicarse para cualquier estructura jer\u00e1rquica.<\/p>\n\n\n\n

Lewin describe que existen tres formas de liderazgo<\/strong> que surgen a partir de los patrones de conducta, las formas de interactuar y el entorno socioecon\u00f3mico donde se ubiquen.<\/p>\n\n\n\n

\"Tipos<\/figure>\n\n\n\n

Liderazgo autoritario<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El l\u00edder es el \u00fanico capaz de tomar decisiones<\/strong>, tales como, determinar las responsabilidades y roles de los empleados, y las acciones a seguir para lograr los objetivos planteados. <\/p>\n\n\n\n

No suelen involucrarse en tareas laborales, tienen un rol m\u00e1s de dominio y control<\/strong>. Con esto no se quiere decir que sean desagradables o fomenten un trabajo tenso para trabajar. Por el contrario, son capaces de reconocer y celebrar los logros.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo democr\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un estilo totalmente opuesto al anterior. El l\u00edder democr\u00e1tico, a pesar de ser quien tiene siempre la \u00faltima palabra, no toma las decisiones solo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Busca siempre involucrar a sus empleados en una especie de debate colectivo, conocer sus opiniones e incentivar su colaboraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Es una persona que se siente parte del equipo, de all\u00ed que se preocupa por el crecimiento personal y profesional de cada uno de los involucrados.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo laissez-faire o participativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En este caso vemos que el l\u00edder se libra de toda decisi\u00f3n<\/strong> y deja que sean los empleados quienes la tomen. Esto no quiere decir que no se haga responsable de las consecuencias o resultados. <\/p>\n\n\n\n

No son personas que dediquen tiempo a dar consejos o servir de gu\u00eda para su equipo. Tienden a estar alejados y no les gusta interrumpir las tareas.<\/p>\n\n\n\n

Si bien el autor insiste en que no se puede decir que alguno de estos estilos es superior al otro, pues cada uno tiene una serie de ventajas y desventajas. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es cierto que \u00e9l mismo afirm\u00f3 que el estilo democr\u00e1tico suele ser mucho m\u00e1s efectivo que los otros dos, especialmente sobre el liderazgo laissez-faire, donde el l\u00edder puede llegar a quedar en el olvido entre los empleados. Esto se debe a que son l\u00edderes que inspiran a sus seguidores a trabajar bien y de forma efectiva.<\/p>\n\n\n\n

6 pilares del liderazgo empresarial<\/h2>\n\n\n\n

Ahora que ya hemos revisado algunos de los principales estilos de liderazgo, queremos ayudarte a entender c\u00f3mo se da ese liderazgo. Imagina que el liderazgo es como un edificio, para que exista debe haberse construido con unas bases s\u00f3lidas, con un proyecto y con unas metas por cumplir. <\/p>\n\n\n\n

Como es l\u00f3gico, no cualquiera puede construir un edificio. Se necesitan ciertas habilidades y conocimientos para armar una estructura que resista al paso del tiempo, a los cambios y a las tormentas por venir. Lo mismo sucede con el l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

De all\u00ed que nos parece importante revisar cu\u00e1les son esos pilares del liderazgo<\/strong>, esas bases s\u00f3lidas que van a ayudar a formar l\u00edderes s\u00f3lidos, dedicados y profesionales.<\/p>\n\n\n\n

1- \u00c9tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se refiere a la coherencia y responsabilidad de cumplir con lo prometido, de predicar con el ejemplo. Un buen l\u00edder jam\u00e1s va a llenarse la boca hablando de cosas que no es capaz de decir o de hacer. <\/p>\n\n\n\n

Debe ser una fuente que inspire confianza<\/strong>, justicia<\/strong> y humildad<\/strong>. Los empleados siempre necesitan de una persona al mando en quien puedan fiarse, que fomente en ellos la excelencia, el respeto por los valores<\/a>, la responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

2- Serenidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder es capaz de controlar sus emociones<\/strong> y sus reacciones a contratiempos. Debe ser estable y paciente. <\/p>\n\n\n\n

No puede permitir que los nervios o la ansiedad lo traicionen frente a sus empleados o dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s, es as\u00ed como se pierde la credibilidad. <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder est\u00e1 all\u00ed, entre otras cosas, para ayudar a resolver conflictos y debe tener la actitud necesaria para hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

3- Capacidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de guiar, inspirar, ayudar, el l\u00edder debe ser capaz de dar resultados<\/strong>. Sin metas cumplidas no hay empresa, no hay empleados, no hay l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n

Aquella persona que haya asumido la tarea de liderar una empresa debe tener el talento, las habilidades, el conocimiento y la experiencia necesarias para hacerlo. Debe saber valorar el cumplimiento de objetivos y los plazos establecidos. Debe ser eficiente.<\/p>\n\n\n\n

4- Consideraci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A diferencia de un jefe o de un gerente, el l\u00edder no se impone sobre sus empleados. No act\u00faa por despotismo<\/strong>. Por el contrario, busca siempre fomentar relaciones basadas en el respeto<\/strong> y la empat\u00eda<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Para ello, es fundamental que el l\u00edder sepa escuchar y est\u00e9 dispuesto a recibir opiniones o comentarios<\/a> contrarios a lo que \u00e9l piensa. Adem\u00e1s debe preocuparse por los problemas que aquejan a sus empleados, debe ayudarlos en su crecimiento profesional y personal.<\/p>\n\n\n\n

5- Dirige<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder es aquel que se preocupa porque sus empleados o equipo entienda cu\u00e1les son los objetivos a lograr, los motivos detr\u00e1s de esas metas, el camino para alcanzarlas. Busca que todos se involucren y trabajen por un mismo fin.<\/p>\n\n\n\n

6- Convicci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Ser l\u00edder va m\u00e1s all\u00e1 de cumplir con el horario de trabajo. Requiere pasi\u00f3n, dedicaci\u00f3n y entrega. Tiene que mostrarle a sus empleados el cari\u00f1o que tiene por lo que hace. <\/p>\n\n\n\n

Su convicci\u00f3n debe servir para inspirar a todo el equipo a trabajar por un mismo fin, a lograr los objetivos, a ser una mejor empresa.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Habiendo le\u00eddo todo esto… \u00bfEst\u00e1s preparado para ser un buen l\u00edder? <\/p>\n\n\n\n

No basta con solo querer serlo, se necesita tener una serie de valores y principios, de conocimiento y habilidades y una disposici\u00f3n innata para llegar a ser el l\u00edder que tu empresa necesita. <\/p>\n\n\n\n

En Sortlist<\/a> somos fieles creyentes del poder que tiene el liderazgo democr\u00e1tico y queremos invitarte a que revises a profundidad este concepto y c\u00f3mo se aplica en el d\u00eda a d\u00eda, sus ventajas y desventajas y las organizaciones y momentos donde suele funcionar mejor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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